 |
善意循环论
 世界上的水都是相通的，
一滴水永不干枯的唯一办法就是汇入大海。
勤基人当视彼此为家人，构建家的氛围，给予爱的温暖。 |
| |
|
 |
生存空间理论
我们认为，凡是我们的影响力所能涉及到的范围就是我们所能生存的地方，这个范围越大，生存的机会也就越大。我们所做的许多工作，都是在为拓展我们的生存空间而努力。但我们所说的生存空间不等于企业的规模，我们不认为企业的规模越大越好，我们强调更多的是企业“影响力”。 |
| |
|
|
资源基础论
“海纳百川，有容乃大”
你的胸襟有多宽，你的世界就有多广。企业经营需要各式各样的人才，需要各种思想，需要各种方法……只有好好的包容，吸纳才能成为浩瀚的海洋。 |
| |
|
|
决策价值论
决策对一个公司或一件事的成功至关重要，拥有一个善于决策、敢于决策、快速决策的系统极其重要。一个正确的决策可以降低团队的作业难度，提高竞争力；反之，则步履艰辛。每个公司都有决策，但我们要更充分认识到“决策价值”的重要性，逐渐建立一个优秀的决策系统。 |
| |
|
|
“变”
 世界上的万事万物都在变化中，我们同样如此。但我们要主动去变，而不是被动去变；我们不仅要有敢于脱胎换骨的勇气，更要有处变不惊的风度。变有两种方式：一是原来的事物彻底变化，展现一种全新景象；一是在原有的基础上提炼和升华。这两者同样重要。我们要时时刻刻关注周边的变化，对我们自身的观念 、制度 、模式等，做出调整，以变化应对变化。 就像无型的水，因势而化，永远立于不败之地。 |
| |
|
|
“快”
速度决定一切。世界变化如此之快，我们一定要快速反应、快速决策、快速布署、快速完成，才能适应变化的环境。现在已不太可能让我们有充足的时间去调研、讨论，再形成一个规范、具体的计划，然后去实施。我们需要的是以雷厉风行的速度去适应这个多变的世界。 |
| |
|
|
“新”
我们要坚持“不争第一，只求唯一”的理念，不追求规模如何大、排名是第几，我们追求的是创新！我们要创新企业形态、经营模式、服务手段等各个方面。 |
| |
|
|
“借”
万物非我所有，然万物能为我所用。任何事物不一定是我们所有的，但我们可以通过许多方法“借”用各种资源。我们要善于借、敢于借，以丰富我们的资源。 |
| |
|
